Tomada de decisão III: Delegação

Delegar é transferir certo nível de autoridade de um coordenador de laboratório ou pesquisador principal para seus estagiários ou pós-graduandos, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Aquele que recebe o poder delegado tem autoridade suficiente para concluir o trabalho, mas aquele que delega fica com a total responsabilidade pelo seu êxito ou fracasso. Enquanto centralizar e descentralizar atuam no nível da tomada de decisão, a delegação atua no nível da tarefa.

Delegar implica em cumplicidade e comprometimento.

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Organização da sua agenda

No √ļltimo post sobre Gest√£o do Tempo, falamos sobre a import√Ęncia de conhecer suas atividades com profundidade. Agora que voc√™ j√° conhece sua rotina, j√° identificou alguns pontos em que h√° desperd√≠cio de tempo, e j√° est√° apto a utilizar uma agenda. Sugerimos que voc√™ trabalhe com dois modelos de agenda, uma geral, que pode ser semanal ou mensal e uma di√°ria, onde colocar√° apenas as atividades que dever√£o ser executadas na data espec√≠fica. E lembre-se, o dia tem apenas 24 horas!

Na agenda geral voc√™ dever√° anotar toda a din√Ęmica de tarefas da sua semana ou m√™s, anota√ß√Ķes, ideias, e planos. Nada pode escapar. Se n√£o tiver como anotar na hora, envie um e-mail para si mesmo ou uma mensagem de texto no celular ou deixe um recado de voz na sua caixa de mensagem. No in√≠cio pode parecer maluquice, mas n√£o se intimide. Isto √© organiza√ß√£o! Continue lendo…