E por que voc√™ se sobrecarrega de revis√Ķes?

Esses tempos um de n√≥s estava assoberbado por um n√ļmero impratic√°vel de revis√Ķes e pareceres num prazo estreito. Ficamos pensando em como t√≠nhamos chegado √†quele ponto e lembramos de um texto antigo. Retiramos do extreme reviewing o texto que se segue.

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Crises e prioridades

Um dos principais empecilhos √† produtividade √© a dificuldade de definir prioridades. A√≠ est√° uma coisa que frequentemente percebemos nos cursos e palestras nos quais abordamos gerenciamento do tempo. Um pesquisador encara uma lista de itens que precisa realizar naquela semana, percebe que a somat√≥ria do tempo estimado para sua realiza√ß√£o excede em muito 40 horas de trabalho, mas n√£o consegue avaliar quais itens da lista seriam dispens√°veis. Continue lendo…

Arte da Guerra para Cientistas III

Porque é preciso agilidade?

Porque é preciso agilidade?

Quando nos empenhamos num projeto, se seu resultado custa a chegar, as armas da equipe tornam-se pesadas e seu entusiasmo enfraquece.

Organização da sua agenda

No √ļltimo post sobre Gest√£o do Tempo, falamos sobre a import√Ęncia de conhecer suas atividades com profundidade. Agora que voc√™ j√° conhece sua rotina, j√° identificou alguns pontos em que h√° desperd√≠cio de tempo, e j√° est√° apto a utilizar uma agenda. Sugerimos que voc√™ trabalhe com dois modelos de agenda, uma geral, que pode ser semanal ou mensal e uma di√°ria, onde colocar√° apenas as atividades que dever√£o ser executadas na data espec√≠fica. E lembre-se, o dia tem apenas 24 horas!

Na agenda geral voc√™ dever√° anotar toda a din√Ęmica de tarefas da sua semana ou m√™s, anota√ß√Ķes, ideias, e planos. Nada pode escapar. Se n√£o tiver como anotar na hora, envie um e-mail para si mesmo ou uma mensagem de texto no celular ou deixe um recado de voz na sua caixa de mensagem. No in√≠cio pode parecer maluquice, mas n√£o se intimide. Isto √© organiza√ß√£o! Continue lendo…