Arte da Guerra para Cientistas III

Porque é preciso agilidade?

Porque é preciso agilidade?

Quando nos empenhamos num projeto, se seu resultado custa a chegar, as armas da equipe tornam-se pesadas e seu entusiasmo enfraquece.

Arte da Guerra para Cientistas II

Planejar para o sucesso.

Planejar para o sucesso.

O cientista bem sucedido projetou sua carreira. O cientista que se perde na carreira fez poucos c√°lculos antes de inici√°-la.

O paradoxo da estrutura

Estamos vivendo dias de conflito aqui. H√° anos na universidade que n√≥s dois frequentamos requisitamos um sistema online de controle de matr√≠culas, notas, frequ√™ncia, planejamento da disciplina e outros assuntos de interesse dos graduandos. Esse ano finalmente o sistema foi implantado, mas n√£o sem uma boa dose de decep√ß√£o. O que percebemos √© que toda estrutura traz consigo benef√≠cios, mas tamb√©m limita√ß√Ķes. Continue lendo…

Gerenciamento de tempo: Como estabelecer prazos

√Č muito comum que em empresas os prazos estabelecidos para cumprimento de tarefas ou projetos sejam determinados por algum chefe, assim como na gradua√ß√£o e¬† na p√≥s gradua√ß√£o √© comum que eles sejam impostos por professores e orientadores, pelos programa de p√≥s-gradua√ß√£o ou pelas FAP’s. J√° o PI √© o indiv√≠duo que deve estabelecer prazos para ele mesmo e para todos os membros da sua equipe de laborat√≥rio. √Č a√≠ que come√ßam as dificuldades. Independente de qual seja o seu caso, saiba que mais importante que estabelecer os prazos √© cumpri-los! Veja algumas dicas:

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Gerenciamento de tempo: Planejamento e Definição de Objetivos

Planejamento deve estar presente em tudo na sua vida e no gerenciamento de tempo não é diferente. Sempre que for iniciar um projeto novo lembre-se das suas experiências anteriores e de todos que estão à sua volta. Planejar significa errar menos e gerar mais eficiência ao final.

Planejamento e Definição de Objetivos ajuda na redução ou eliminação de erros e aumenta sua eficiência.

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Tomada de decisão III: Delegação

Delegar é transferir certo nível de autoridade de um coordenador de laboratório ou pesquisador principal para seus estagiários ou pós-graduandos, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Aquele que recebe o poder delegado tem autoridade suficiente para concluir o trabalho, mas aquele que delega fica com a total responsabilidade pelo seu êxito ou fracasso. Enquanto centralizar e descentralizar atuam no nível da tomada de decisão, a delegação atua no nível da tarefa.

Delegar implica em cumplicidade e comprometimento.

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Tomada de decisão II: Descentralização

Napole√£o Bonaparte dizia: ‚ÄúOnde houver um centro de poder incontest√°vel, haver√° homens para exigi-lo para si.‚ÄĚ √Č assim com o laborat√≥rio tamb√©m, todo mundo quer ser o indiv√≠duo alfa do bando. Descentralizar talvez seja a solu√ß√£o.

A descentraliza√ß√£o √© a redu√ß√£o da concentra√ß√£o das decis√Ķes na alta administra√ß√£o do grupo de pesquisa. Essas decis√Ķes passar√£o a ser mais bem distribu√≠das nos diferentes n√≠veis hier√°rquicos do grupo.

A teia do poder num sistema descentralizado. Fonte: inclusive.org.br

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Quebre seu trabalho

 

Problemas para terminar um trabalho? Quebra ele! Fonte: http://mundodofabio.blogspot.com.br/

Você já teve a sensação de ficar paralisado diante de um projeto grande demais para ser concluído? Existe uma técnica usada em gerenciamento de projetos que ajuda a resolver esse problema chamada WBS (work breakdown structure), em português usa-se EAP (estrutura analítica de projetos), mas gostamos mais da denominação em inglês. A ideia é de fato quebrar seu projeto (daí a preferência pela versão em inglês) em partes menores e mais fáceis de administrar.

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